Тенденция, которая в последнее время радует на конференциях - отход от узкой профессиональной направленности, а именно, задействование смежных дисциплин. Говоря о PM Day - это поток Product Management.
Этот поток показал такие основные идеи:
- Project Management - это лишь фрагмент деятельности продуктовой компании, причем, чем лучше ПМ понимает свое место и роль в бизнесе продустовой компании, тем лучше для всех
- А Product Manager отвечает за успех бизнеса продуктовой компании, начиная с великой идеи продукта, идя через маркетинг, потом разработку, потом продажи, и заканчивая поддержкой и выводом продукта с рынка
- Product Owner не равно Product Manager, если вы еще сомневаетесь :). PO это по сути бизнес аналитик с правом приоритезации требований
- В продуктовом бизнесе собственно бизнес делают носители идей продукта, Product Manager-ы, маркетологи и "продажники". А собственно разработка ПО является (язык не совсем поворачивается, но так оно и есть) несколько второстепенным процессом.
- MVP не означает, что вы даете заказчику сначала самокат, если он заказывал автомобиль. Это означает, что вы ему даете таки автомобиль, но с минимально приемлемой комплектацией.
- Для того, чтобы метрики имели хоть какой-то смысл, сначала нужно настроить Процессы, Инструментарий, облегчающий собирать и обрабатывать данные, обучить Людей процессам и инструментарию
- Мерять надо не людей, а процессы, качество и количество работы команды (проекта). А для начала нужно понять с какой целью вы это делаете
- Если у вас на проекте, в сервисе есть проблемы, то действуем по такой цепочке: выявляем наиболее критичные Проблемы, определяем Меры по решению проблем, и только потом думаем, какими Метриками мы можем измерить успех предпринимаемых мер.
Желаем всем участникам конференции силы духа в успешном и уместном применении услышанных на конференции практик.
А мы в AdvanceIT с удовольствием поможем развить такие смежные навыки как Process Management и Business Analysis.
