Бюджетирование и делегирование в IT-компании

19 апреля 2019 г. состоялась 3-часовая лекция/ мастер-класс с Дмитрием Бабаевым по процессу Бюджетирования в IT-компании.

Тема оказалась актуальной для руководителей IT -компаний, менеджеров подразделений, проектов, delivery-директоров, а также HR и PM.

Основная идея Дмитрия заключалась в том, что Бюджетирование является инструментом Делегирования, освобождения руководителя компании от ряда повседневных задач. Вот основные тезисы:
📌 Бюджетирование : это процесс, который работает при соблюдении PDCA- цикла (как и любой процесс, курс ProcessManagement нам в помощь)
📌 Делегирование : Определение центров финансовой ответственности (ЦФО), их финансовых полномочий и ответственности, и соблюдение процессов - ключ к делегированию.
Кто будет ЦФО - зависит от того, сколько полномочий и ответственности СЕО готов с себя снять. Возможные варианты:
- Marketing&Sales ( отвечают за доходы)
- CTO, HRD, СОО-администрация (отвечают за расходы),
- PM (отвечает за доходность проекта) и TL (отвечает за доходность ресурса)
📌 Стратегическая Сессия - стартовая точка Бюджетирования.

❔А вы на Стратегическрй сессии оцениваете экономическую целесообразность планов и раздаёте/ берете финансовую ответственность и полномочия?

В ходе мастер-класса мы коснулись широкого спектра вопросов: инструментарий, календарное планирование, accountable и responsible за процесс, и многое другое.

Для участников это стало стартовой точкой для внедрения процесса, а для нас, организаторов, ... вылилось в жаркое обсуждение и новый подход к теме Делегирование и разработке нового курса - "Бюджетирование и финансовое управление в IT-компании".

Новый курс уже на днях появится на сайте.
О делегировании будет наша ближайшая статья и митап, на который вы можете зарегистрироваться уже сейчас в форме ниже. 

Подписывайтесь на наши странички в Facebook или LinkedIn, чтобы не пропустить новостей.

Так же вы всегда можете связаться с нами и мы с радостью ответим на все ваши вопросы!