Курс Business Analysis в IT

Мова / Язык: Українська / Русский

Тривалість: 2 місяці	Формат: online	Складність: Середня
Завантажити програму	Дізнатися про вартість	Презентація курсу

Група #13: стартує 17 лютого 2022. Підготуємо вас до початку навчання!

Курс Business Analysis - практичні навички роботи з вимогами до програмного забезпечення.

В ході 18 занять курсу ви навчитеся виявляти, аналізувати, пріоритезувати вимоги, оформляти їх в завдання для розробників відповідно до методології вашого проекту.
Ви зможете розуміти бізнес, UX дизайнерів і архітекторів ПО. Aле найголовніше - опануєте техніки створення продукту, який дійсно потрібен вашому замовнику!
Ми взяли найкраще з класики та Agile, з аутсорсингових проектів і розробки продуктів. Програма складена викладачами-практиками, грунтуючись на питаннях і складнощах, з якими стикаються аналітики і менеджери в реальній роботі.
👉 Це - основний курс для бізнес-аналітиків. Він розширюється і поглиблюється міні-курсом Tech Skills для ВА.

Це для вас, якщо ви Project manager / Team Lead команди розробки або тестування в команді, де немає Business Analyst, початківець бізнес-аналітик або UX розробник. А також, якщо ви обіймаєте будь-яку іншу посаду, але в ваші обов'язки входить комунікація з клієнтом, щодо продукту або послуги, яку ваша компанія йому надає.
Єдина вимога - досвід роботи від 1 року в IT на будь-якїй спеціальності, що дозволяє розуміти процес і проблеми розробки ПО.

Завантажити програму

Дізнатися про вартість

Формат проведення занять - онлайн  в групі 15-18 учасників. 
У 2020-2021 роках очний онлайн режим був успішно протестований в декількох групах і виявився не менш ефективним, ніж оффлайн.
При роботі онлайн ми використовуємо інструментарій: Zoom з можливістю роботи в групах (Breakout rooms), Miro, Draw.io, Google Docs and Spreadsheets, для бажаючих - допомагаємо освоїти основи роботи з Jira + Confluencе при виконанні домашніх завдань.
Мова викладання - російська.

Старт навчання групи #13: 17 лютого 2022.
Заняття проводяться 2 рази на тиждень, у вівторок і четвер, вранці, з 9:00 до 11:30, + 3 суботи з 10:00 до 13:00.
Вартість курсу (з 18 січня 2022)- обирайте один з чотирьох пакетів:

• Пакет "Discovery" - eквівалент 375 доларів. 
• Передбачає участь в груповій роботі, відповіді на питання на заняттях і загальному чаті групи. Самостійна робота, без менторства, індивідуальної допомоги, без перевірки домашніх завдань.
• Підійде для тих, хто хоче систематизувати знання
• Пакет "MVP" - eквівалент 475 доларів.
• Передбачає той же, що в пакеті "Discovery", + рев'ю виконаних домашніх завдань з рекомендаціями, але без роботи над помилками. Базова індивідуальна підтримка, але в основному - самостійна робота.
• Підійде тим, хто вже працює з вимогами, але відчуває прогалини в навичках.
• Пакет "Production" - eквівалент 575 доларів (лише 8 місць).
• Включає все те ж, що і пакет "Discovery", + індивідуальну роботу з учасником: детальну перевірку домашніх завдань, роботу над помилками, створення "портфоліо", можливо, робота в міні-групах для розширення кругозору. У вас буде ментор, який допоможе вам розібратися з усіма деталями, переконатися, що ви все зрозуміли і можете виконувати роботу самостійно.
• Ідеальний для тих, хто планує перейти на позицію бізнес-аналітика або готується до assessment або співбесіди. Досвід попередньої роботи в IT обов'язковий. 
• Пакет "Production+Support" - eквівалент 675 доларів (лише 2 місця).
• Включає те ж саме, що і "Production", + підтримка у вирішенні робочих питань, пов'язаних з вимогами і організацією процесу, протягом курсу і 2 місяців після його закінчення. Також включає підготовку до співбесід. Можливість скористатися послугами більш одного ментора.
• Для тих, хто
• є єдиним бізнес-аналітиком в компанії і потребує допомоги більш досвідчених колег,
• для тих, хто не працював в IT-проектах (допускаються після проходження співбесіди з викладачами курсу).

Є можливість оплати двома частинами.

Програма курсу Business Analysis

Мова викладання - російська.

Дата і час	Тема заняття
17.02.2022 четвер 09:00 - 11:30	Основні поняття бізнес-аналізу Знайомство Структура курсу Основні поняття бізнес-аналізу Stakeholders і Рівні вимог 1 Заняття
Модуль 1. Формування Бачення та визначення Кордонів проєкту. Завдання бізнес аналітика на фазах PreSale і Discovery.
22.02.2022 вівторок 09:00 - 11:30	Виявлення бізнес-вимог. Анализ контексту бізнесу.  Product Discovery в роботі бізнес-аналітика. Що повинен знати аналітик про продукт до початку розробки. Профіль клієнта. Business Model Canvas Аналіз предметної області ( Business Domain ), ERD Аналіз ринка та конкурентів. Competitive Analysis. Business Opportunity 2 Заняття
24.02.2022 четвер 09:00 - 11:30	Вимоги бізнесу ( Business Requirements ) Vision and Scope Document (K. Wiegers) Виявлення процесу As Is Business Objectives. Процес створення цінності для клієнта. Value Stream и Activity Diagram Product Vision Statement Хто та як у проєкті буде використовувати вимоги бізнесу. 3 Заняття
01.03.2022 вівторок 09:00 - 11:30	Потреби користувачів та User Requiremenets Джерела та методи визначення потреб користувачів. Аналіз користувачів. User Persona Анализ потреб користувачів, формування вимог користувачів до ПЗ User Journey і User Story Map 4 Заняття
03.13.2022 четвер 09:00 - 11:30	Project Scope and Roadmap Формування процесу To Be з урахуванням виявлених потреб користувачів Узгодження потреб бізнесу та користувачів, визначення Dependencies, Risks, Assumptions, Constraints. Визначення Scope продукту, Feature List Пріоритизація і Roadmap розробки продукту 5 Заняття
10.03.2022 четвер 09:00 - 11:30	Документація проєкту на етапі PreSale / Discovery Проєкт vs Продукт. Етапи проєкту. Очікування учасників проєкту від бізнес-аналітика на етапі PreSale / Discovery. Project Charter. Vision, Feature List, Limitations and Exclusions, Risks Stakeholders Register. RACI matrix. Communication Plan. Підходи до розробки. Методології. Різниця в роботі бізнес-аналітика. 6 Заняття
12.03.2022 субота 10:00 - 13:00	Практичне заняття 1 Мета: сформувати feature list для найближчих 2-3х ітерацій розробки продукту. Відпрацьовуємо техніки і інструменти, розглянуті на заняттях 2-6. 7 Заняття
Модуль 2. Обробка інформації: аналіз і специфікація вимог.
15.03.2022 вівторок 09:00 - 11:30	Моделювання логіки і структури системи Декомпозиція Feature list. Use Case Diagram. Структура об’єктів системи. Entity-Relation Diagram. Зміна станів об’єкту. State Machine Diagram. 8 Заняття
17.03.2022 четвер 09:00 - 11:30	UX Design: Формування структури призначеного для користувача інтерфейсу т а логіки поведінки користувачів. У чому полягає робота Дизайнера. Взаємодія Дизайнера, ВА і Frontend розробників. Інформаційна архітектура. Схема секцій і екранів інтерфейсу користувача. Схема поведінки користувачів. User Flow 9 Заняття
22.03.2022 вівторок 09:00 - 11:30	Документування поведінки системи Use Case scenario Компоненти системи та зовнішні інтеграції, обмін даними. Програмні інтерфейси (API) Докладніше робота з даними і програмними інтерфейсами розглядається на додатковому курсі Tech Skills для ВА 10 Заняття
26.03.2022 субота 10:00 - 13:00	Практичне заняття 2 Мета: навчитися застосовувати методи аналізу для досягнення повноти і несуперечності функціональних вимог.  Аналізуємо і уточнюємо функціональні вимоги, використовуючи техніки і інструменти, розглянуті на заняттях 8-10.  11 Заняття
29.03.2022 вівторок 09:00 - 11:30	SRS і нефункціональні вимоги Software Requirements Specification Обмеження, продиктовані бізнесом, предметною областю і географією Business rules, constraints, policy Атрибути якості продукту, обмеження фізичного та технологічного оточення. 12 Заняття
31.03.2022 четвер 09:00 - 11:30	UX прототипування Документування UI Проєктування UI Основні елементи інтерфейсу для користувача Типові сторінки та їхні особливості Еврістики Usability 13 Заняття
05.04.2022 вівторок 09:00 - 11:30	User Story і декомпозиція завдань для розробки   User Story: суть формату, умови використання, варіанти написання Практика виділення User Stories: декомпозиція Практика написання User Story та Acceptance Criteria Корисні шаблони 14 Заняття
09.04.2022 субота 10:00 - 13:00	Практичне заняття 3 Мета: навчитися перетворювати функціональні вимоги до завдань для розробки. Декомпозуємо функціональні вимоги до мінімальних завдань, що реалізують цінність (User Story). 15 Заняття
12.04.2022 вівторок 09:00 - 11:30	Моделювання бізнес-процесів, BPMN Поняття Бізнес-процесу, визначення бізнес-процесів Опис контексту процесу, IDEF0 Моделювання флоу процесу, BPMN Pools & Swimlanes Початок та завершення процесу Sequence and Message flow Основні елементи BPMN 16 Заняття
Модуль 3. Управління вимогами. Забезпечення якості роботи бізнес-аналітика
14.04.2022 четвер 09:00 - 11:30	Управління вимогами в Agile Поняття «Якість» та якість вимог Верифікація та валідація вимог. Рев`ю вимог. Організація процесу забезпечення якості вимог і продукту: Backlog Refinement, DOR & DOD Demo & UAT Requirements Traceability 17 Заняття
19.04.2022 вівторок 09:00 - 11:30	Організація роботи бізнес-аналітика Процеси управління вимогами. Requirements management. Deliverables Планування роботи з вимогами Робота зі змінами Що робити, якщо бізнес-аналітик потрапив до проєкту не з самого початку 18 Заняття
21.04.2022 четвер 09:00 - 11:30	Заключне заняття Вручення дипломів Питання і відповіді

Разом: 18 занять, 45 годин.
Порядок навчання: заняття проводяться онлайн, тривають по 2,5 години 2 рази на тиждень з 9:00 до 11:30 в будні дні + 3 суботи.
Мова викладання: російська.
Викладачі:  

• Анастасія Горєва, Lead Business Analyst в EPAM, більше 10 років в досвіду в бізнес-аналізі, з 2016 року бере участь в розробці і вдосконаленні курсу Business Analysis та інших продуктів для бізнес-аналітиків. Досвід, практичність, мудрість, харизма.
• Юлія Величко, Lead BA в CodeIT, більше 10 років в досвіду в бізнес-аналізі, за плечима участь в проведенні 7 курсів в різних напрямках бізнес-аналізу. Бізнес-орієнтованість, впевненість, системне мислення, свідоме використання технічних знань.
• Ольга Артемасова, PM/BA в Futuro Team, до цього працювала в EPAMі, досвід участі в 2 ітераціях курсу Business Analysis, чудово розуміється на всьому, що пов'язано з User Story.
• за участю Ігоря Ямшанова, Lead Analyst в DataArt, PhD, CBAP. Більше 15 років в бізнес-аналізі. Один з найкращих менторів.
• за участю Дар'ї Яковлєвої, Sr. BA, більше 15 років досвіду в бізнес-аналізі. Ментор.
• за участю Яни Коверник, Lead System Analyst, PMO head, ментор.
• за участю Євгенії Трет'якової, Sr. Business Analyst в Dev-Pro, ментор.

Куратор курса: Олена Петрова, бізнес-аналітик, аналітик бізнес-процесів.

Для кого: Business Analyst (jun/mid), UX designer, Project Manager & QA в проектах без BA, Product Managers/Product Owners, яким потрібно розуміти, як працювати з командою розробки с / без ВА, всі, хто стикається з розробкою вимог до SW продукту.

Курс направлений на зміну фокусу:
з простого виконання завдань на задоволення бізнес-потреб,

з продажу ресурсів на розвиток бізнес-ідеї та продукту, на надання додаткової цінності для клієнтів.

AdvanceIT також проводить воркшопи і мітапи, які поглиблюють окремі теми бізнес-аналізу і розширюють компетенції за рахунок навичок в суміжних професіях - Project Management, Product Management, UX / UI design.
Тут ви знайдете перелік заходів, запланованих в цьому сезоні.

Не пропустіть актуальні воркшопи та мітапи, підписавшись на наші сторінки в Facebook, LinkedIn, Meetup.

Корпоративний формат: можливий, телефонуйте, пишіть: Олена +38095 730 10 25 (тел) , +38097 79 43 556 (telegram), skype: elle-nka

Покриття:

• Робота з потребами бізнесу і вимогами до ПО;
• Аналіз бізнесу, ринку, продукту;
• Взаємодія з UX / UI designer, SW Architect, Product Manager / Owner, Project Manager
• Елементи управління Продуктом.

Протягом курсу ви зможете:

• Налаштувати процес роботи з вимогами у вашому проекті (або розробити roadmap і action plan налаштування процесу роботи з вимогами);
• Ідентифікувати бізнес-потреби Клієнта і вашої компанії, використовувати їх для аргументації вашої позиції і створення реальної цінності.
• Говорити однією мовою з UX дизайнерами і SW архітекторами, і таким чином підвищити ефективність роботи команди.
• Дізнатися, як працюють з вимогами і продуктами ваші колеги, обговорити з ними варіанти рішень ваших проблем.

Відгуки про курс Business Analysis

Длительность: 2 месяца	Формат: online	Сложность: Средняя
Скачать программу	Узнать стоимость	Ознакомиться с Презентацией курса

Группа #13: с 17.02 до 21.04.2022. Лучшее время - сегодня!

Курс Business Analysis - практическое обучение работе с требованиями к ПО.

В ходе 18 занятий курса вы научитесь выявлять, анализировать, приоритезировать требования, оформлять их в задания для разработчиков в соответствии с методологией вашего проекта.
Вы сможете понимать бизнес, UX дизайнеров и архитекторов ПО.
Но самое главное - овладеете техниками создания продукта, который действительно нужен вашему заказчику!
Мы взяли лучшее из классики и и Agile, из аутсорсинговых проектов и разработки продуктов. Программа составлена преподавателями-практиками, основываясь на вопросах и сложностях, с которыми сталкиваются аналитики и менеджеры в реальной работе.
👉 Это основной курс для бизнес-аналитиков. Он расширяется и углубляется мини-курсом Tech Skills для ВА.
Это для вас, если вы Project manager/Team Lead команды разработки или тестирования в команде, где нет Business Analyst, начинающий бизнес-аналитик или UX разработчик, Delivery или Account Manager. А также, если вы занимаете любую другую должность, но в ваши обязанности входит коммуникация с клиентом, относительно продукта или услуги, которую ваша компания ему предоставляет.
Единственное требование - опыт работы от 1 года в IT (на любой специальности, позволяющей понимать процесс и проблемы разработки ПО).

Скачать программу

Узнать стоимость

Формат проведения занятий - онлайн  в группе 15-18 человек. 

В 2020 года очный онлайн режим был успешно протестирован  в двух группах и оказался не менее эффективным, чем оффлайн. 

При работе онлайн мы используем инструментарий: Zoom с возможностью работы в группах (Breakout rooms), Miro, Draw.io, Google Docs and Spreadsheets, для желающих - помогаем освоить основы работы с Jira+Confluencе при выполнении домашних заданий.

Старт обучения группы #12: 17 февраля 2022.

Занятия проводятся 2 раза в неделю, по вторникам и четвергам, по утрам, с 9:00 до 11:30, + 3 субботы с 10:00 до 13:00.

Стоимость курса (c 18 января 2022)- выбирайте один из четырех пакетов:

• Пакет "Discovery" - эквивалент 375 долларов. 
• Предполагает участие в групповой работе, ответы на вопросы на занятиях и общем чате группы. Самостоятельная робота, без менторства, индивидуальной помощи, без проверки домашних заданий. 
• Подойдет для тех, кто хочет систематизировать знания
• Пакет "MVP" - эквивалент 475 долларов.
• Предполагает то же, что в пакете "Discovery", + ревью выполненных домашних заданий с рекомендациями, но без работы над ошибками. Базовая индивидуальная поддержка, но в основном - самостоятельная работа.
• Подойдет тем, кто уже работает с требованиями, но чувствует пробелы в навыках.
• Пакет "Production" - эквивалент 575 долларов (только 8 мест).
• Включает все то же, что и пакет "Discovery", +  индивидуальную работу с участником: детальную проверку домашних заданий, работу над ошибками, создание "портфолио", возможно, работа в мини-группах для расширения кругозора. У вас будет ментор, который поможет вам разобраться со всеми деталями, убедиться, что вы все поняли и можете выполнять работу самостоятельно. 
• Идеален для тех, кто планирует перейти на позицию бизнес-аналитика или готовится к assessment или собеседованию. Опыт предыдущей работы в IT обязателен. 
• Пакет "Production+Support" - эквивалент 675 долларов (только 2 места).
• Включает то же, что и "Production", + поддержка в решении рабочих вопросов, связанных с требованиями и организацией процесса, в течение курса и 2 месяцев после его окончания. Также включает подготовку к собеседованиям. Возможность воспользоваться услугами более одного ментора. 
• Для тех, кто 
• является единственным бизнес-аналитиком в компании и нуждается в помощи более опытных коллег,
• для тех, кто не работал в IT-проектах (допускаются после прохождения собеседования с преподавателями курса).

Есть возможность оплаты двумя частями.

Программа курса Business Analysis

Дата и время	Тема занятия
17.02.2022 четверг 09:00 - 11:30	Основные понятия бизнес-анализа Знакомство Структура курса Основные понятия бизнес-анализа Stakeholders и Уровни требований 1 Занятие
Модуль 1. Формирование Видения и определение Границ проекта. Задачи бизнес-аналитика на фазах PreSale и Discovery.
22.02.2022 вторник 09:00 - 11:30	Выявление бизнес-требований. Анализ контекста бизнеса. Product Discovery в работе бизнес-аналитика. Что должен знать аналитик о продукте до начала разработки Профиль клиента. Business Model Canvas Анализ предметной области ( Business Domain ), ERD Анализ рынка и конкурентов. Competitive Analysis Business Opportunity 2 Занятие
24.02.2022 четверг 09:00 - 11:30	Требования бизнеса ( Business Requirements ) Vision and Scope Document (K. Wiegers) Выявление процесса As Is Business Objectives. Процесс создания ценности для клиента Value Stream и Activity Diagram Product Vision Statement Кто и как в проекте будет использовать требования бизнеса 3 Занятие
01.03.2022 вторник 09:00 - 11:30	Потребности пользователей и User Requiremenets Источники и методы выявление потребностей пользователей Анализ пользователей.User Persona Анализ потребностей пользователей, формирование требований пользователей к ПО User Journey и User Story Map 4 Занятие
03.03.2022 четверг 09:00 - 11:30	Project Scope and Roadmap Формирование процесса To Be с учетом выявленных потребностей пользователей Согласование требований бизнеса и пользователей, определение Dependencies, Risks, Assumptions, Contraints. Определение Scope продукта, Feature List Приоритизация и Roadmap разработки продукта 5 Занятие
10.03.2022 четверг 09:00 - 11:30	Документация проекта на этапе PreSale / Discovery Проект vs Продукт. Этапы проекта Ожидания участников проекта от бизнес-аналитика на этапе PreSale / Discovery. Project Charter Vision, Feature List, Limitations and Exclusions, Risks Stakeholders Register. RACI matrix. Communication Plan Подходы к разработке проектов. Методологии Работа бизнес-аналитика при разных подходах 6 Занятие
12.03.2022 суббота 10:00 - 13:00	Практическое занятие 1 Цель: сформировать feature list для ближайших 2-3х итераций разработки продукта. Отрабатываем техники и инструменты, рассмотренные на занятиях 2-6. 7 Занятие
Модуль 2. Обработка информации: анализ и спецификация требований.
15.03.2022 вторник 09:00 - 11:30	Моделирование логической структуры системы Декомпозиция Feature list. Use Case Diagram. Структура объектов системы. Entity-Relation Diagram. Изменение состояний объектов. State Machine Diagram. 8 Занятие
17.03.2022 четверг 09:00 - 11:30	UX Design: Формирование структуры пользовательского интерфейса и логики поведения пользователей. В чем заключается работа Дизайнера. Взаимодействие Дизайнера, ВА и Frontend разработчиков Информационная архитектура. Схема секций и экранов пользовательского интерфейса. Схема логического поведения пользователей. User Flow Подробнее работа с данными и программными интерфейсами рассматривается на дополнительном курсе Tech Skills для ВА 9 Занятие
22.03.2022 вторник 09:00 - 11:30	Документирование поведения системы Use Case scenario Информационная архитектура Компоненты системы и внешние интеграции, обмен данными Программные интерфейсы (API) 10 Занятие
26.03.2022 суббота 10:00 - 13:00	Практическое занятие 2 Цель: научиться применять методы анализа для достижения полноты и непротиворечивости функциональных требований.  Анализируем и уточняем функциональные требования, используя техники и инструменты, рассмотренные на занятиях 8-10.  11 Занятие
29.03.2022 вторник 10:00 - 13:00	SRS и нефункциональные требования Software Requirements Specification Ограничения, продиктованные бизнесом, предметной областью и географией Business rules, constraints, policy Атрибуты качества продукта, ограничения физического и технологического окружения. 12 Занятие
31.03.2022 четверг 09:00 - 11:30	UX прототипирование Документирвание UI Проектирование UI Основные элементы пользовательского интерфейса Типичные страницы и их особенности Эвристики Usability 13 Занятие
05.04.2022 вторник 09:00 - 11:30	User Story и декомпозиция задач для разработки  User Story: суть формата, условия использования, варианты написания Практика выделения User Stories: декомпозиция Практика написания User Story Полезные шаблоны 14 Занятие
09.04.2022 суббота 10:00 - 13:00	Практическое занятие 3 Цель: научиться превращать функциональные требования в задачи для разработки. Декомпозируем функциональные требования до минимальных задач, реализующих ценность (User Story). 15 Занятие
12.04.2022 вторник 09:00 - 11:30	Моделирование бизнес-процессов, BPMN Понятие Бизнес-процесса, определение бизнес-процессов ∙ Описание контекста процесса, IDEF0 Моделирование флоу процесса, BPMN Pools & Swimlanes Начало и окончание процесса Sequence and Message flow Основные элементы 16 Занятие
Модуль 3. Управление требованиями. Обеспечение качества работы бизнес-аналитика
14.04.2022 четверг 09:00 - 11:30	Управление требованиями в Agile Понятие "Качество" и качество требований Верификация и валидация требований. Ревью требований Организация процесса обеспечения качества требований и продукта: Backlog Refinement, DOR & DOD Demo & UAT Requirements Traceability 17 Занятие
19.04.2022 вторник 09:00 - 11:30	Организация работы бизнес-аналитика Процессы управления требованиями. Requirements management Deliverables Планирование работы с требованиями Работа с изменениями Что делать, если бизнес-аналитик попал в проект не с самого начала 18 Занятие
21.04.2022 четверг 09:00 - 11:30	Заключительное занятие Вручение дипломов Вопросы и ответы

Итого: 18 занятий, 45 часов

Порядок обучения: занятия длятся по 2,5 часа 2 раза в неделю с 9:00 до 11:30 в будние дни + 3  субботы.
Преподаватели:  

• Анастасия Горева, Lead Business Analyst в EPAM, более 10 лет опыта в бизнес-анализе, с 2016 року принимает участие в разработке и усовершенствовании курса Business Analysis и других программ для бизнес-аналитиков. Опыт, практичность, мудрость, харизма.
• Юлия Величко, Lead BA в CodeIT, более 10 опыта в бизнес-анализе, за плечами - опыт проведения 7 курсов в разных направлениях бизнес-анализа. Бизнес-ориентированность, уверенность, системное мышление, грамотное использование технических навыков.
• Ольга Артемасова, PM/BA в Futuro Team, до этого - EPAM, опыт участия в двух итерациях курса Business Analysis, прокрасно обучает всему, что связано с User Story.
• при участии Игоря Ямшанова, Lead Analyst, PhD, CBAP. Один из лучших менторов.
• при участии Дарьи Яковлевой, Sr. BA, более 15 лет опыта в бизнес-анализе. Ментор.
• при участии Яны Коверник, Lead System Analyst, PMO head, ментор.
• при участии Евгении Третьяковой, Sr. Business Analyst в Dev-Pro, ментор.

Куратор курса: Елена Петрова, бизнес-аналитик, аналитик бизнес-процессов.

Для кого: Business Analyst (jun/mid), UX designer, Project Manager & QA в проектах без BA, Product Managers/Product Owners, которым нужно понимать, как работать с командой разработки с/без ВА, все, кто сталкивается с разработкой требований к SW продукту.

Курс направлен на смену фокуса:
с простого выполнения задач на удовлетворение бизнес-потребностей,
с продажи ресурсов на развитие бизнес-идеи и продукта, на предоставление дополнительной ценности для клиентов.

AdvanceIT также проводит воркшопы и митапы, которые углубляют отдельные темы бизнес-анализа и расширяют компетенции за счет навыков в смежных профессиях - Project Management, Product Management, UX/UI design.
Тут вы найдете перечень мероприятий, запланированных в текущем сезоне.

Не пропустите актуальные воркшопы и митапы, пдписавшись на наши страницы в Facebook, LinkedIn, Meetup.

Корпоративный формат: возможен, звоните, пишите: Елена +38095 730 10 25 (тел) , +38097 79 43 556 (telegram), skype: elle-nka

Покрытие:

• Работа с потребностями бизнеса и требованиями к ПО;
• Анализ бизнеса, рынка, продукта;
• Взаимодействие с UX/UI designer, SW Architect, Product Manager/Owner, Project Manager
• Элементы управления Продуктом.

В течение курса вы сможете:

• Настроить процесс работы с требованиями в вашем проекте (или разработать roadmap и action plan настройки процесса работы с требованиями);
• Идентифицировать бизнес-потребности Клиента и вашей компании, использовать их для аргументации вашей позиции и создания реальной ценности.
• Говорить на одном языке с UX дизайнерами и SW архитекторами, и т.о. повысить эффективность работы команды.
• Узнать, как работают с требованиями и продуктами ваши коллеги, обсудить с ними варианты решений ваших проблем.

Отзывы о курсе Business Analysis