Курс Business Analysis в IT

Курс Business Analysis - это практическое обучение работе с требованиями к ПО в Харькове.

В ходе 18 занятий курса вы научитесь выявлять, анализировать, приоритезировать требования, оформлять их в задания для разработчиков в соответствии с методологией вашего проекта.
Вы сможете понимать бизнес, UX дизайнеров и архитекторов ПО.
Но самое главное - овладеете техниками создания продукта, который действительно нужен вашему заказчику!
Мы взяли лучшее из классики и и Agile, из аутсорсинговых проектов и разработки продуктов. Программа составлена преподавателями-практиками, основываясь на вопросах и сложностях, с которыми сталкиваются аналитики и менеджеры в реальной работе.

Это для вас, если вы Project manager/Team Lead команды разработки или тестирования в команде, где нет Business Analyst, начинающий бизнес-аналитик или UX разработчик, Delivery или Account Manager. А также, если вы занимаете любую другую должность, но в ваши обязанности входит коммуникация с клиентом, относительно продукта или услуги, которую ваша компания ему предоставляет.
Единственное требование - опыт работы от 1 года в IT (на любой специальности, позволяющей понимать процесс и проблемы разработки ПО).

Обучение проводится в Харькове в режиме offline в группе (15-18 человек).

Старт обучения группы 09: 25 февраля 2020, занятия проводятся 2 раза в неделю по утрам, с 9:00 до 11:30, + 2 субботы.
Регистрация в эту группу закрыта, но можно записаться в следующую.
По расписанию, следующая группа стартует в сентябре 2020 г.
Однако, мы думаем над проведением курса в упрощенном формате летом 2020 года.

Стоимость курса: $499 (есть возможность оплаты двумя частями)

Программа курса Business Analysis

Дата и время	Тема занятия
Модуль 1. Бизнес-анализ как профессия и сфера специфических знаний и практик
25. 02. 20 вторник 09:00 - 11:30	Основные понятия бизнес-анализа Знакомство Основные понятия и структура курса Проблемы, которые решает бизнес-анализ, его задачи и польза от него в проектах ) Место бизнес-аналитика в процессе разработки продукта/проекта 1 Занятие
27. 02. 20 четверг 09:00 - 11:30	Бизнес-анализ в разработке ПО Жизненный цикл продукта и место разработки ПО в нем SDLC и бизнес-анализ в нем Работа бизнес-аналитика с командой на разных этапах жизненного цикла продукта и SDLC 2 Занятие
Модуль 2. Выявление, анализ и спецификация требований к ПО.
03. 03. 20 вторник 09:00 - 11:30	Сбор информации: stakeholders как источники информации Выявление Stakeholders и их интересов. Классификация требований. Источники требований разных уровней. Требования и Дизайн. План коммуникаций со Stakeholders. 3 Занятие
05. 03. 20 четверг 09:00 - 11:30	Выявление требований и определение подхода к работе с ними. Техники выявления требований. Способы представления требований, форматы документирования. План сбора информации о новом проекте. 4 Занятие
10. 03. 20 вторник 09:00 - 11:30	Выявление потребностей пользователей Первый ценный артефакт бизнес-анализа: информация о содержании и границах продукта/ проекта. Инструменты для анализа потребностей пользователей. Jobs to be done framework. Формирование перечня пользовательских требований. 5 Занятие
12. 03. 20 вторник 09:00 - 11:30	Определение Scope-а и границ проекта Моделирование процесса. Определение масштаба требуемых изменений (As Is -> To Be). Определение ограничений: risks, assumptions, restrictions. Определение Scope проекта & Roadmap его выполнения. 6 Занятие
14. 03. 20 суббота 10:00 - 13:00	Практическое занятие 1 Цель: сформировать feature list для ближайших 2-3х итераций разработки продукта. Отрабатываем техники и инструменты, рассмотренные на занятиях 3-6. 7 Занятие
19. 03. 20 четверг 09:00 - 11:30	Анализ требований и Use Cases 7 аспектов анализа требований (structured conversation). Use case diagram как способ декомпозиции функциональных требований. Use case сценарии как способ уточнения и документирования требований 8 Занятие
24. 03. 20 вторник 09:00 - 11:30	Анализ требований: данные и интерфейсы системы Entity Relations Diagram (ERD) API 9 Занятие
26. 03. 20 четверг 09:00 - 11:30	UX Анализ Как и почему дизайнеры оказались на этапе прояснения требований. Взаимодействие бизнес-аналитика и дизайнера - кто за что отвечает и почему полезно работать вместе. Схемы секций и экранов и схема логического поведения пользователей. 10 Занятие
31. 03. 20 четверг 09:00 - 11:30	Нефункциональные требования и quality attributes Ограничения, продиктованные бизнесом, предметной областью и географией Business rules, constraints, policy Атрибуты качества продукта, ограничения физического и технологического окружения. 11 Занятие
04. 04. 20 суббота 10:00 - 13:00	Практическое занятие 2 Цель: научиться применять методы анализа для достижения полноты и непротиворечивости функциональных требований. Анализируем и уточняем функциональные требования, используя техники и инструменты, рассмотренные на занятиях 8-11. 12 Занятие
07. 04.20 вторник 09:00 - 11:30	User Story и декомпозиция задач для разработки User Story: суть формата, условия использования, варианты написания Практика выделения User Stories: декомпозиция Практика написания User Story 13 Занятие
09. 04. 20 четверг 09:00 - 11:30	UX прототипирование и визуальный дизайн Какой бывает дизайн: iOS, Android, Web (кроссплатформа, веб сайты), Десктоп приложения. Прототипирование: sketch, wireframe, mockup, prototype. Валидация, верификация и тестирование дизайна. 14 Занятие
14. 04. 20 вторник 09:00 - 11:30	Практическое занятие 3 Цель: научиться превращать функциональные требования в задачи для разработки. Декомпозируем функциональные требования до минимальных задач, реализующих ценность (User Story). Визуализируем функциональные требования (Wireframe) 15 Занятие
16. 04. 20 четверг 09:00 - 11:30	Моделирование бизнес-процессов, BPMN Понятие Бизнес-процесса, определение бизнес-процессов Описание контекста процесса, IDEF0 Моделирование флоу процесса, BPMN 16 Занятие
Модуль 3. Управление требованиями. Обеспечение качества работы бизнес-аналитика
22. 04. 20 среда 09:00 - 11:30	Обеспечение качества требований Понятие Качество и Качество требований Quality Assurance vs Quality Control,  Верификация и валидация требований Организация процесса, обеспечивающего качество требований и качество продукта Requirements Traceability Ревью требований 17 Занятие
24. 04. 20 пятница 09:00 - 11:30	Управление требованиями при изменениях в ПО (Requirements Change Management) Изменение vs Неконтролируемое разрастание объема работ (Scope Creep) Организация процесса внедрения изменений в ПО и требования Инструменты контроля за изменениями Контроль и учет требований при релизе и поддержке нескольких версий продукта 18 Занятие

Итого: 18 занятий, 45 часов
Стоимость курса: $499
Порядок обучения: занятия длятся по 2,5 часа 2 раза в неделю с 9:00 до 11:30 в будние дни + 2  субботы, оффлайн, Харьков.
Преподаватели:   Анастасия Горева (Lead Business Analyst), Игорь Ямшанов (Lead Analyst, PhD, ментор),  Юлия Величко, Sales/ Lead BA, Екатерина Загоровская (UX дизайнер, ментор).
Куратор курса: Елена Петрова (специалист по организации операционных процессов в IT-компаниях)

Для кого: Business Analyst (jun/mid), UX designer, Project Manager & QA в проектах без BA, Product Managers/Product Owners, которым нужно понимать, как работать с командой разработки с/без ВА, все, кто сталкивается с разработкой требований к SW продукту.

Курс направлен на смену фокуса:
с простого выполнения задач на удовлетворение бизнес-потребностей,
с продажи ресурсов на развитие бизнес-идеи и продукта, на предоставление дополнительной ценности для клиентов.

AdvanceIT также проводит воркшопы и митапы, которые углубляют отдельные темы бизнес-анализа и расширяют компетенции за счет навыков в смежных профессиях - Project Management, Product Management, UX/UI design.
Тут вы найдете перечень мероприятий, запланированных в текущем сезоне.

Не пропустите актуальные ворiкопы и митапы, пдписавшись на наши страницы в Facebook, LinkedIn, Meetup.

Корпоративный формат: возможен, звоните, пишите: Елена +38095 730 10 25 (тел) , +38097 79 43 556 (telegram), skype: elle-nka

Покрытие:

• Работа с потребностями бизнеса и требованиями к ПО;
• Анализ бизнеса, рынка, продукта;
• Взаимодействие с UX/UI designer, SW Architect, Product Manager/Owner, Project Manager
• Элементы управления Продуктом.

В течение курса вы сможете:

• Настроить процесс работы с требованиями в вашем проекте (или разработать roadmap и action plan настройки процесса работы с требованиями);
• Идентифицировать бизнес-потребности Клиента и вашей компании, использовать их для аргументации вашей позиции и создания реальной ценности.
• Говорить на одном языке с UX дизайнерами и SW архитекторами, и т.о. повысить эффективность работы команды.
• Узнать, как работают с требованиями и продуктами ваши коллеги, обсудить с ними варианты решений ваших проблем.

Отзывы о курсе Business Analysis