Курс People Management

AdvanceIT объявляет набор на осенний курс "People Management".

Описание курса: курс предназначен повысить эффективность работы менеджера, команды и компании в целом за счет повышения экспертизы в пипл-менеджменте.

Каждый модуль будет содержать практическую работу, индивидуальные и групповые задания.

Целевая аудитория курса:

• Менеджеры проектов, которые хотят строить более качественные взаимоотношения с командой и выдавать лучший результат клиенту;
• Директора IT-компаний, которые хотят построить грамотную систему управления людьми в компании;
• HR-менеджеры для усовершенствования своих основных навыков;
• Тим-лидеры, которые хотят вести за собой команду и эффективно с ней взаимодействовать.

Преподаватели и авторы курса:

• Антон Козаков и Анна Козакова, опытные People-менеджеры, основатели консалтингового агентства Achievement House и сооснователи всеукраинской конференции HR PRO; 
• Игорь Кочарян, доцент кафедры психологического консультирования и психотерапии в ХНУ им. Каразина; 
• Елена Петрова, со-основатель AdvanceIT и IT-Tuning.

Формат:

• Предварительный старт обучения: 15 ноября 2018.
• Количество часов: 37,5
• Режим обучения: два раза в неделю - вторник, пятница с 9:00 до 11:30. Обучение происходит в офисе. В группе 10-20 человек.
• Место: г. Харьков, ул. Гаршина 9, 1эт.
• Стоимость курса "People Management": $399 (+ специальные условия для 2+ человек из одной компании, а также участников других курсов нашего тренингового центра).

Порядок оформления в группу:

• Вы записываетесь в группу на сайте.
• Получаете подтверждение регистрации и договор на обучение.
• Перед стартом занятий вы получаете дополнительное напоминание о старте курса на почту и телефон.

Программа курса "People Management" (весна)

Дата и время	Тема занятия
Модуль 1. Введение в People Management
15.11.18 09:00 - 11:30	Знакомство. Введение в People-менеджмент Основные направления рeople-менеджмента в компании Управление людьми в контексте работы IT- компаний Как понимать, считать ценность и эффективность своей работы: метрики в people-менеджменте Роль и ответственные за people-менеджмент в современных IT-компаниях Примеры применения people-менеджмента в различных компаниях Анализ литературы и теоретических систем по рeople-менеджменту 1 Занятие
Модуль 2. Личность менеджера
20.11.18 09:00 - 11:30	Классификации и обзор подходов в управлении людьми Модели и стили менеджмента Ключевые компетенции менеджера Лидерство, ключевые навыки лидера Различные подходы к оценке типов и моделей менеджмента 2 Занятие
22.11.18 09:00 - 11:30	Развитие эмоционального интеллекта.  Emotional intelligence, Social intelligence Значение и структура ЭИ (EQ).  Распознавание эмоций  Управление эмоциональными состояниями (классификация эмоционально-трудных ситуаций в работе: клиент недоволен, шеф ругает, коллеги демонстрируют неуважение, троллинг  т.д.; моделирование этих ситуаций, психодраматическое проигрывание и обсуждение) 3 Занятие
27.11.18 09:00 - 11:30	Эффективная коммуникация и влияние.  Behavior & Communication Требования к эффективной коммуникации, язык тела, анализ речи, методы влияния и манипуляции, контрманипуляция, выявление “слабых мест” участников (на чем может играть манипулятор) 4 Занятие
29.11.18 09:00 - 11:30	Искусство общения с коллегами Small talk (на кухне, с коллегами, с заказчиком и т.п.) Presentation skills (презентации своих идей, проектов и т.п) Networking (конференции, семинары и т.п.) 5 Занятие
Модуль 3. Команда
04.12.18 09:00 - 11:30	“Управление на берегу” Найм сотрудника в вашу компанию/команду Формирование требований к кандидату (описание профиля должности, анализ компетенций) Собеседование нового члена в команду (линейным менеджером и hr) понятие Hiring Manager Связка с потребностями заказчика и компании Анализ потенциального кандидата на соответствие команде и менеджерам Виды интервью Найм вас как менеджера в компанию/команду Как понять, подойдет ли вам компания Какие вопросы стоит задать 6 Занятие
06.12.18 09:00 - 11:30	Основные критерии успешной адаптации сотрудника в новой команде Цели, задачи, структура и этапы адаптации Подготовка выхода на работу сотрудника Первый рабочий день сотрудника  Обратная связь на этапе адаптации с сотрудником Подведение итогов  Адаптация менеджера в новой команде Ввод в проект Распределение ролей 7 Занятие
11.12.18 09:00 - 11:30	Формирование эффективных команд Работа в команде. Типы команд, роли в команде.  Построение стратегии управления командой Обратная связь: 1*1 митинги Постановка доверия увольнение и выходное интервью 8 Занятие
13.12.18 09:00 - 11:30	Эффективные тимбилдинги Цели тимбилдинговых мероприятий Виды тимбилдингов Планирование тимбилдингов.  Оценка эффективности проведенных мероприятий Рекомендации проведения тимбилдингов 9 Занятие
18.12.18 09:00 - 11:30	Методы работы в команде: Фасилитация в команде Коучинг команды Основные принципы геймификации процессов 10 Занятие
20.12.18 09:00 - 11:30	Мотивация Основные подходы к мотивации персонала Инструменты материальной и нематериальной мотивации Индивидуальный и командный подход в работе с сотрудниками Удержание и вовлеченность персонала 11 Занятие
Модуль 4. Компания
XX.01.19 09:00 - 11:30	Миссия, видение, ценности компании - основа корпоративных подходов к работе с персоналом Ради чего существует компания Бизнес-модель: как компания зарабатывает деньги Ценностное предложение: кому и что продаем (+ практика) Основной бизнес-процесс: место в нем процессов управления персоналом (в том числе процессов из модуля 3) Организационная зрелость компании: что ценится и ожидается от персонала на разных этапах Стадии развития Изменение организационной культуры и корпорятивніе традиции Изменение организационной структуры Миссия, видение, ценности компании (+ практика) 12 Занятие
XX.01.19 09:00 - 11:30	Корпоративный инструментарий работы с персоналом Должностные инструкции (Job Descriptions). Для чего они нужны и как они создаются Процесс оценки персонала (Performance Appraisals/Reviews) Подходы к развитию персонала (Professional Development Plan) Хранение информации Отношение к коллегам и внешнему миру  Социальная и профессиональная ответственность. Поведение менеджера - как представителя компании во внешнем мире  13 Занятие
Модуль 5. Кейсы
XX.01.19 09:00 - 11:30	Разбор кейсов Разбор реальных и возможных кейсов и обсуждение методов реагирования на них Решение конфликтов 14 Занятие
Модуль 6. Экзамен
XX.01.19 09:00 - 11:30	Экзамен Составление стратегии people-менеджмента в своей компании. Организация выпускного мероприятия с практикой тимбилдинга 15 Занятие

Итого: 15 занятий, 37,5 часа обучения.
Стоимость курса: $399. Может быть разбита на две части по $199,5/мес.