Курс People Management





AdvanceIT объявляет набор на осенний курс "People Management".

Описание курса: курс предназначен повысить эффективность работы менеджера, команды и компании в целом за счет повышения экспертизы в пипл-менеджменте.

Каждый модуль будет содержать практическую работу, индивидуальные и групповые задания.

Целевая аудитория курса:
  • Менеджеры проектов, которые хотят строить более качественные взаимоотношения с командой и выдавать лучший результат клиенту;
  • Директора IT-компаний, которые хотят построить грамотную систему управления людьми в компании;
  • HR-менеджеры для усовершенствования своих основных навыков;
  • Тим-лидеры, которые хотят вести за собой команду и эффективно с ней взаимодействовать.
Преподаватели и авторы курса:
  • Антон Козаков и Анна Козакова, опытные People-менеджеры, основатели консалтингового агентства Achievement House и сооснователи всеукраинской конференции HR PRO; 
  • Игорь Кочарян, доцент кафедры психологического консультирования и психотерапии в ХНУ им. Каразина; 
  • Елена Петрова, со-основатель AdvanceIT и IT-Tuning.
Формат:
  • Предварительный старт обучения: 15 ноября 2018.
  • Количество часов: 37,5
  • Режим обучения: два раза в неделю - вторник, пятница с 9:00 до 11:30. Обучение происходит в офисе. В группе 10-20 человек.
  • Место: г. Харьков, ул. Гаршина 9, 1эт.
  • Стоимость курса "People Management": $399 (+ специальные условия для 2+ человек из одной компании, а также участников других курсов нашего тренингового центра).
Порядок оформления в группу:
  • Вы записываетесь в группу на сайте.
  • Получаете подтверждение регистрации и договор на обучение.
  • Перед стартом занятий вы получаете дополнительное напоминание о старте курса на почту и телефон.


Программа курса "People Management" (весна)

Дата и время Тема занятия
Модуль 1. Введение в People Management
15.11.18
09:00 - 11:30
Знакомство.
Введение в People-менеджмент
  • Основные направления рeople-менеджмента в компании
  • Управление людьми в контексте работы IT- компаний
  • Как понимать, считать ценность и эффективность своей работы: метрики в people-менеджменте
  • Роль и ответственные за people-менеджмент в современных IT-компаниях
  • Примеры применения people-менеджмента в различных компаниях
  • Анализ литературы и теоретических систем по рeople-менеджменту
1 Занятие
Модуль 2. Личность менеджера
20.11.18
09:00 - 11:30
Классификации и обзор подходов в управлении людьми
  • Модели и стили менеджмента
  • Ключевые компетенции менеджера
  • Лидерство, ключевые навыки лидера
  • Различные подходы к оценке типов и моделей менеджмента
2 Занятие
22.11.18
09:00 - 11:30
Развитие эмоционального интеллекта. 
Emotional intelligence, Social intelligence
  • Значение и структура ЭИ (EQ). 
  • Распознавание эмоций 
  • Управление эмоциональными состояниями (классификация эмоционально-трудных ситуаций в работе: клиент недоволен, шеф ругает, коллеги демонстрируют неуважение, троллинг  т.д.; моделирование этих ситуаций, психодраматическое проигрывание и обсуждение)
3 Занятие
27.11.18
09:00 - 11:30
Эффективная коммуникация и влияние. 
Behavior & Communication
  • Требования к эффективной коммуникации, язык тела, анализ речи, методы влияния и манипуляции, контрманипуляция, выявление “слабых мест” участников (на чем может играть манипулятор)
4 Занятие
29.11.18
09:00 - 11:30
Искусство общения с коллегами
  • Small talk (на кухне, с коллегами, с заказчиком и т.п.)
  • Presentation skills (презентации своих идей, проектов и т.п)
  • Networking (конференции, семинары и т.п.)
5 Занятие
Модуль 3. Команда
04.12.18
09:00 - 11:30
“Управление на берегу”
Найм сотрудника в вашу компанию/команду
  • Формирование требований к кандидату (описание профиля должности, анализ компетенций)
  • Собеседование нового члена в команду (линейным менеджером и hr)
  • понятие Hiring Manager
  • Связка с потребностями заказчика и компании
  • Анализ потенциального кандидата на соответствие команде и менеджерам
  • Виды интервью
Найм вас как менеджера в компанию/команду
  • Как понять, подойдет ли вам компания
  • Какие вопросы стоит задать
6 Занятие
06.12.18
09:00 - 11:30
Основные критерии успешной адаптации сотрудника в новой команде
  • Цели, задачи, структура и этапы адаптации
  • Подготовка выхода на работу сотрудника
  • Первый рабочий день сотрудника 
  • Обратная связь на этапе адаптации с сотрудником
  • Подведение итогов 
Адаптация менеджера в новой команде
  • Ввод в проект
  • Распределение ролей
7 Занятие

    11.12.18
    09:00 - 11:30
    Формирование эффективных команд
    • Работа в команде. Типы команд, роли в команде. 
    • Построение стратегии управления командой
    • Обратная связь: 1*1 митинги
    • Постановка доверия
    • увольнение и выходное интервью
    8 Занятие

      13.12.18
      09:00 - 11:30
      Эффективные тимбилдинги
      • Цели тимбилдинговых мероприятий
      • Виды тимбилдингов
      • Планирование тимбилдингов. 
      • Оценка эффективности проведенных мероприятий
      • Рекомендации проведения тимбилдингов
      9 Занятие

        18.12.18
        09:00 - 11:30
        Методы работы в команде:
        • Фасилитация в команде
        • Коучинг команды
        • Основные принципы геймификации процессов
        10 Занятие

          20.12.18
          09:00 - 11:30
          Мотивация
          • Основные подходы к мотивации персонала
          • Инструменты материальной и нематериальной мотивации
          • Индивидуальный и командный подход в работе с сотрудниками
          • Удержание и вовлеченность персонала
          11 Занятие
            Модуль 4. Компания

            XX.01.19
            09:00 - 11:30
            Миссия, видение, ценности компании - основа корпоративных подходов к работе с персоналом
            • Ради чего существует компания
              • Бизнес-модель: как компания зарабатывает деньги
              • Ценностное предложение: кому и что продаем (+ практика)
              • Основной бизнес-процесс: место в нем процессов управления персоналом (в том числе процессов из модуля 3)
            • Организационная зрелость компании: что ценится и ожидается от персонала на разных этапах
              • Стадии развития
              • Изменение организационной культуры и корпорятивніе традиции
              • Изменение организационной структуры
            • Миссия, видение, ценности компании (+ практика)
            12 Занятие

              XX.01.19
              09:00 - 11:30
              Корпоративный инструментарий работы с персоналом
              • Должностные инструкции (Job Descriptions). Для чего они нужны и как они создаются
              • Процесс оценки персонала (Performance Appraisals/Reviews)
              • Подходы к развитию персонала (Professional Development Plan)
              • Хранение информации
              Отношение к коллегам и внешнему миру 
              • Социальная и профессиональная ответственность.
              • Поведение менеджера - как представителя компании во внешнем мире 
              13 Занятие
                Модуль 5. Кейсы

                XX.01.19
                09:00 - 11:30
                Разбор кейсов
                Разбор реальных и возможных кейсов и обсуждение методов реагирования на них Решение конфликтов
                14 Занятие
                  Модуль 6. Экзамен

                  XX.01.19
                  09:00 - 11:30
                  Экзамен
                  Составление стратегии people-менеджмента в своей компании.
                  Организация выпускного мероприятия с практикой тимбилдинга
                  15 Занятие

                    Итого: 15 занятий, 37,5 часа обучения.
                    Стоимость курса: $399. Может быть разбита на две части по $199,5/мес.

                     

                    +38 093 044 1600

                    Задать вопрос

                    Записаться