Цель курса:
- дать понимание о процессном подходе в управлении компанией и проектами, его роли в развитии бизнеса/отношений с заказчиком;
- научить идентифицировать шаги и взаимосвязи, которые ведут к достижению целей заказчиков и компании;
- дать практические навыки выстраивания взаимодействия между участниками проектов, структурными подразделениями компании, а также с заказчиками, поставщиками, партнерами, учитывая их цели и особенности их процессов.
- CEO, COO, CTO, Process Manager, Delivery/Product/Project Manager, менеджеров подразделений в IT-компаниях.
Курс дает возможность объективно - на основе данных и фактов - оценить успешность работы компании/проекта. Понимание структуры процессов и метрик, связанных с ними, помогает с выбором и аргументацией управленческих решений, приоритезаций задач.
Участие в курсе предполагает выполнение домашних заданий, связанных с работой вашей компании/проекта. Так как процессы пронизывают всю организацию, и являются предметом работы любого менеджера, домашние задания - это внешний толчок к организации или рефакторингу вашей непосредственной работы. Для того, чтобы у вас было время проработать задания, занятия проходят раз в неделю. Всю неделю наши тренера будут помогать вам: отвечать на ваши вопросы, направлять ваше внимание и иногда подталкивать.
При желании и усилиях с вашей стороны, ваши процессы станут одновременно понятнее, гибче, и, однозначно, эффективнее!
Формат
Старт обучения группы PrcM02: 20 сентября 2017
Стоимость курса Process-Менеджмент: $399
Режим обучения: 2 учебных месяца, 8 занятий по 3 часа раз в неделю по будним дням, начало в 9:00. Обучение происходит в офисе. В группе 10-20 человек.
Место: г.Харьков, ул. Гаршина 9, 1эт.
Порядок оформления в группу:
Старт обучения группы PrcM02: 20 сентября 2017
Стоимость курса Process-Менеджмент: $399
Режим обучения: 2 учебных месяца, 8 занятий по 3 часа раз в неделю по будним дням, начало в 9:00. Обучение происходит в офисе. В группе 10-20 человек.
Место: г.Харьков, ул. Гаршина 9, 1эт.
Порядок оформления в группу:
- Вы записываетесь в группу на сайте.
- Получаете подтверждение регистрации.
- Перед стартом занятий мы напоминаем о старте курса на почту и телефон.
Программа курса Process Management группы PrcM02
| Дата и время | Тема занятия | Тренер |
| 20.09.17 09:00 - 12:00 |
История и состояние процессного управления
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 27.09.17 09:00 - 12:00 |
Связка процессов, бизнеса компании и заказчика
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 04.10.17 09:00 - 12:00 |
Проектирование процессов
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 11.10.17 09:00 - 12:00 |
Инструментальная поддержка процессов
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 18.10.17 09:00 - 12:00 |
KPI и метрики 1
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 25.10.17 09:00 - 12:00 |
KPI и метрики 2
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 01.11.17 09:00 - 12:00 |
Аудит, анализ и улучшение процессов
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
| 08.11.17 09:00 - 12:00 |
Обоснованное принятие решений
|
Сергей Поволяшко Елена Петрова |
Итого: 8 занятий, 24 часа
Стоимость всего курса: $399
Порядок обучения: занятия длятся два месяца по 3 часа 1 раз в неделю по будним дням с утра в режиме offline в Харькове по адресу ул. Гаршина 9.
После прохождения курса Process-Менеджмент.AdvanceIT вы получите сертификат.
Отзывы о курсе:
"Мне было очень важно получить знания по тем моментам, которые у меня на интуитивном уровне срабатывали, я видела, что "сейчас плохо" и "надо что-то менять", я пыталась изобрести колесо. Я получила подтверждение правильности своих догадок, получила понимание мировых практик и наработок по устранению "сейчас плохо". Поняла, что моя страсть к порядку и организованности может подтверждаться не моими личными пристрастиями, а всемирно известными системами, методологиями, и теперь мне есть к чему апеллировать помимо своего личного мнения."
"Ребята, вы крутые, пример для меня по процессам, буду вас всем рекомендовать и надеюсь, что мы еще обратимся к вам за консультациями :) Спасибо за курс!"
"Подготовка QMS, понимание value streams, core business process. Пересмотр процессов, улучшение или написание процессов. Я начала делать это в течение курса, и планирую закончить в течение нескольких месяцев. Теперь есть более конкретный план действий, даты стратегических сессий, повестка дня которая будет требовать метрики в том числе. Мне это очень помогло. Еще очень ценными для меня были все кейсы из практики - очень интересно и полезно связывать знания с жизненными ситуациями, причем полезно было как делать самой (в команде), так и слушать другие команды, так и слушать Сергея и Елену, которые рассказывали, как они решали эти задачи. Отдельное спасибо за беседы по поводу того, как у кого что в компании сделано, проверки домашек, предложения по решению сложных вопросов. Т.е. реально жизненная помощь по реально жизненным ситуациям!"
"Метрики, исторический ракурс, источники, в которых можно подсмотреть нужную инфу в будущем, глобально объем работ "на вырост" компании, обмен опытом по решению конкретных проблем, которые есть и в моей компании."
"Спасибо большое за курс! Время, потраченное на него, считаю ценной инвестицией. Очень рада связи курса с реальностью, применимости на практике и человеческому фактору как лекторов, организаторов, так и участников. Удачи вам!"
