Strategic Менеджмент курс


Курс Strategic Management позволяет комплексно проработать стратегию развития компании от идеи до контроля реализации.

Актуален как для начинающих предпринимателей, молодых компаний и startup-ов, так и для давно работающих бизнесов.  Особенно для тех, которые трансформируют свою бизнес-модель и планируют изменения в перечне сервисов и продуктов, освоение новых ниш.
Курс рассчитан на руководителей (CEO, COO, CTO, CFO) и ключевых сотрудников IT -компании (юристов, финансовых специалистов, менеджеров подразделений IT-компаний).
Внедрение стратегии эффективно, если персонал, а особенно управленческая команда, участвовала в ее разработке и понимает все аспекты ее формирования и ограничения реализации.
Поэтому, для достижения ощутимых результатов, рекомендуем участие вместе с коллегами и предлагаем коллективные скидки.

AdvanceIT объявляет набор в группу на курс Strategic Management..
Обучение проводится в Харькове в режиме offline в группе 10-15 человек.
Старт обучения назначен на январь 2018.
Стоимость курса Strategic Менеджмент: $399.
Количество часов: 40 часов.
Порядок оформления в группу:
  1. Вы записываетесь в группу на сайте.
  2. Получаете подтверждение регистрации и договор на обучение.
  3. Перед стартом занятий вы получаете дополнительное напоминание о старте курса на почту и телефон.
Программа курса Strategic Менеджмент

Дата и время Тема занятия Тренер
XX.XX.18
09:00 - 17:00
Предпринимательство в ИТ
  • Введение в high-tech предпринимательство 
  • Валидация идеи 
  • Ценностное предложение
  • Определение ЦА и привление первых клиентов 
  • Аутсорсинг против продукта
  • Масштабирование, выход на зарубежные рынки.
Сергей Довгополый
XX.XX.18
09:00 - 13:00
Экономика бизнес
  • Экономика бизнеса
    • Как работает экономика предприятия
    • Какие ресурсы используются. Редкие ресурсы и бутылочное горлышко
    • Структура и классификация затрат. Постоянные и переменные затраты. Себестоимость
    • Выручка, доход и прибыль
    • Бизнес-риски. Отличие собственников от наемных работников

Дмитрий Бабаев 
XX.XX.18
09:00 - 13:00
Бюджетирование
  • Бюджетирование проектов – расходная часть
    • Зачем бюджетирование в компании
    • Виды бюджета. Определение целей и заказчиков бюджета. Периодичность бюджета
    • Основные бюджетные статьи.  Правила их наполнения
    • Определение необходимой детализации. Статья «прочие» и правила обращения с ней. Не делаем лишнюю работу
    • Центры ответственности и затрат как наполнители бюджета. Работа с подчиненными и подразделениями. Как получить все данные вовремя и с улыбкой
    • Бюджетная процедура и необходимость ее формализации. Польза писанных правил
    • Взаимодействие с финансовым отделом по бюджету. Играем по правилам
    • Отчет по бюджету. Кому он интересен и зачем нужен вам
  • Бюджетирование проектов – доходная часть
    • Смета или полный цикл - нужно ли вам работать с платежами?
    • Правила составления смет. Затраты, субподрядчики и почасовка
    • Рентабельность проекта. Скрывать ли свою прибыль от заказчиков?
    • Какие, когда и как давать скидки. Ценовые возражения. (+практика)
    • Как планировать оплату проекта. Кривая интереса
    • Правильное обращение с этапами работы
    • Что делать, если нет оплаты. Идем по цепочке платежа. (+практика)
    • Возражения последней минуты и как с ними бороться
    • Как требованием оплаты не сделать из клиента врага
    • Отчет по доходам. Работа с ожиданиями руководства

Дмитрий Бабаев 
XX.XX.18
09:00 - 17:00
Право в ИТ
  • Правовые формы оформления бизнеса в IT
  • Модели IT бизнеса
  • Использование зарубежных компаний в структуре украинского бизнеса
  • Договорные отношения в IT
    • Виды договоров
    • Оформление отношений c ИТ специалистами
    • NDA
  • Контракты с зарубежными заказчиками
  • Существенные условия договора с Заказчиком в зависимости от бизнес-модели: Cost Plus, Fixed Cost, Time and Materials, Support, Dedicated team
    • В т.ч. гарантия, ограничение ответственности
  • Выбор права и формы разрешение конфликта
Иванна Погребняк
XX.XX.18
09:00 - 13:00
Стратегические сессии
  • Теория стратегических сессий
    • Зачем и кому нужно стратегическое планирование?
    • Почему стратегические сессии, а не обычные совещания?
    • Диагностика и подготовка целей. 80% успеха
    • Предварительный анализ, подбор материалов и участников
    • Формат проведения. Самая сложная часть
    • Ведение протокола
    • Критика и внешняя точка зрения. Арбитраж споров
    • Разбор результатов, подготовка и утверждение плана действий. Цели, планы и показатели. (через все вопросы идет сквозной пример подготовки стратегической сессии предприятия на выбор участников)
Дмитрий Бабаев
XX.XX.18
09:00 - 13:00
Стратегические сессии
  • Практическая часть
    • По разработанному в первой части плану проводится пробная стратегическая сессия. При этом участники получают наиболее близкие им роли и защищают либо формулируют собственную программу действий. Каждый по очереди выступает модератором обсуждения. В конце каждый участник подводит итоги обсуждения и формулирует собственную программу действий с целями и показателями.
Дмитрий Бабаев
XX.XX.18
09:00 - 13:00
Balanced Scorecards - контролируемое воплощение стратегий в жизнь.
  • Суть BCS и ее эволюционное развитие
  • Связка Mission, Vision, Стратегического Планирования и BSC
  • Перспективы и Strategy Map
  • Логическая группировка стратегий по “темам” развития бизнеса
  • Strategic Business Objectives: Финансы и Клиенты
  • Воплощение Cтратегий: Процессы, Ресурсы
  • Построение цепочки воплощения стратегий:  Процессы/Инициативы, измеримые цели, метрики/KPI
  • Влияние Стратегий бизнеса на стратегии Sales&Marketing
Сергей Поволяшко
XX.XX.18
09:00 - 13:00
Непрерывность бизнеса (Business Continuity) - устойчивая работа при любых условиях.

  • Что такое и почему важна непрерывность бизнеса (НБ)
  • Жизненный цикл НБ
  • Аспекты НБ (человеческий фактор, инфраструктура)
  • Определение угроз и ответных мер
  • Структура организации НБ
  • Организация обучения и симуляций
*Бонусный модуль

Сергей Поволяшко

Итого: 8 занятий, 40 часов
Стоимость курса: $399

Порядок обучения: занятия длятся по 34 часа в будние дни и по 7-8 часов по субботам в режиме offline в Харькове по адресу ул. Гаршина 9.
После прохождения курса Strategic Менеджмент от AdvanceIT вы получите сертификат о его окончании.

 

+38 093 044 1600

Задать вопрос

Записаться