Strategic Менеджмент курс

Курс Strategic Management позволяет комплексно проработать стратегию развития компании от идеи до контроля реализации.

Актуален как для начинающих предпринимателей, молодых компаний и startup-ов, так и для давно работающих бизнесов.  Особенно для тех, которые трансформируют свою бизнес-модель и планируют изменения в перечне сервисов и продуктов, освоение новых ниш.
Курс рассчитан на руководителей (CEO, COO, CTO, CFO) и ключевых сотрудников IT -компании (юристов, финансовых специалистов, менеджеров подразделений IT-компаний).
Внедрение стратегии эффективно, если персонал, а особенно управленческая команда, участвовала в ее разработке и понимает все аспекты ее формирования и ограничения реализации.
Поэтому, для достижения ощутимых результатов, рекомендуем участие вместе с коллегами и предлагаем коллективные скидки.

AdvanceIT объявляет набор в группу на курс Strategic Management..
Обучение проводится в Харькове в режиме offline в группе 10-15 человек.
Старт обучения назначен на январь-февраль 2018.
Стоимость курса Strategic Менеджмент: $399.
Количество часов: 40 часов.
Порядок оформления в группу:

1. Вы записываетесь в группу на сайте.
2. Получаете подтверждение регистрации и договор на обучение.
3. Перед стартом занятий вы получаете дополнительное напоминание о старте курса на почту и телефон.

Программа курса Strategic Менеджмент

Дата и время	Тема занятия
XX.XX.18 09:00 - 17:00	Предпринимательство в ИТ Введение в high-tech предпринимательство  Валидация идеи  Ценностное предложение Определение ЦА и привление первых клиентов  Аутсорсинг против продукта Масштабирование, выход на зарубежные рынки.
XX.XX.18 09:00 - 13:00	Экономика бизнес Экономика бизнеса Как работает экономика предприятия Какие ресурсы используются. Редкие ресурсы и бутылочное горлышко Структура и классификация затрат. Постоянные и переменные затраты. Себестоимость Выручка, доход и прибыль Бизнес-риски. Отличие собственников от наемных работников
XX.XX.18 09:00 - 13:00	Бюджетирование Бюджетирование проектов – расходная часть Зачем бюджетирование в компании Виды бюджета. Определение целей и заказчиков бюджета. Периодичность бюджета Основные бюджетные статьи.  Правила их наполнения Определение необходимой детализации. Статья «прочие» и правила обращения с ней. Не делаем лишнюю работу Центры ответственности и затрат как наполнители бюджета. Работа с подчиненными и подразделениями. Как получить все данные вовремя и с улыбкой Бюджетная процедура и необходимость ее формализации. Польза писанных правил Взаимодействие с финансовым отделом по бюджету. Играем по правилам Отчет по бюджету. Кому он интересен и зачем нужен вам Бюджетирование проектов – доходная часть Смета или полный цикл - нужно ли вам работать с платежами? Правила составления смет. Затраты, субподрядчики и почасовка Рентабельность проекта. Скрывать ли свою прибыль от заказчиков? Какие, когда и как давать скидки. Ценовые возражения. (+практика) Как планировать оплату проекта. Кривая интереса Правильное обращение с этапами работы Что делать, если нет оплаты. Идем по цепочке платежа. (+практика) Возражения последней минуты и как с ними бороться Как требованием оплаты не сделать из клиента врага Отчет по доходам. Работа с ожиданиями руководства
XX.XX.18 09:00 - 17:00	Право в ИТ Правовые формы оформления бизнеса в IT Модели IT бизнеса Использование зарубежных компаний в структуре украинского бизнеса Договорные отношения в IT Виды договоров Оформление отношений c ИТ специалистами NDA Контракты с зарубежными заказчиками Существенные условия договора с Заказчиком в зависимости от бизнес-модели: Cost Plus, Fixed Cost, Time and Materials, Support, Dedicated team В т.ч. гарантия, ограничение ответственности Выбор права и формы разрешение конфликта
XX.XX.18 09:00 - 13:00	Стратегические сессии Теория стратегических сессий Зачем и кому нужно стратегическое планирование? Почему стратегические сессии, а не обычные совещания? Диагностика и подготовка целей. 80% успеха Предварительный анализ, подбор материалов и участников Формат проведения. Самая сложная часть Ведение протокола Критика и внешняя точка зрения. Арбитраж споров Разбор результатов, подготовка и утверждение плана действий. Цели, планы и показатели. (через все вопросы идет сквозной пример подготовки стратегической сессии предприятия на выбор участников)
XX.XX.18 09:00 - 13:00	Стратегические сессии Практическая часть По разработанному в первой части плану проводится пробная стратегическая сессия. При этом участники получают наиболее близкие им роли и защищают либо формулируют собственную программу действий. Каждый по очереди выступает модератором обсуждения. В конце каждый участник подводит итоги обсуждения и формулирует собственную программу действий с целями и показателями.
XX.XX.18 09:00 - 13:00	Balanced Scorecards - контролируемое воплощение стратегий в жизнь. Суть BCS и ее эволюционное развитие Связка Mission, Vision, Стратегического Планирования и BSC Перспективы и Strategy Map Логическая группировка стратегий по “темам” развития бизнеса Strategic Business Objectives: Финансы и Клиенты Воплощение Cтратегий: Процессы, Ресурсы Построение цепочки воплощения стратегий:  Процессы/Инициативы, измеримые цели, метрики/KPI Влияние Стратегий бизнеса на стратегии Sales&Marketing
XX.XX.18 09:00 - 13:00	Непрерывность бизнеса (Business Continuity) - устойчивая работа при любых условиях. Что такое и почему важна непрерывность бизнеса (НБ) Жизненный цикл НБ Аспекты НБ (человеческий фактор, инфраструктура) Определение угроз и ответных мер Структура организации НБ Организация обучения и симуляций *Бонусный модуль

Итого: 8 занятий, 40 часов
Стоимость курса: $399

Порядок обучения: занятия длятся по 34 часа в будние дни и по 7-8 часов по субботам в режиме offline в Харькове по адресу ул. Гаршина 9.
После прохождения курса Strategic Менеджмент от AdvanceIT вы получите сертификат о его окончании.