Курс в переработке. Coming soon.
|
Курс Strategic Management позволяет комплексно проработать стратегию развития компании от идеи до контроля реализации.
Актуален как для начинающих предпринимателей, молодых компаний и startup-ов, так и для давно работающих бизнесов. Особенно для тех, которые трансформируют свою бизнес-модель и планируют изменения в перечне сервисов и продуктов, освоение новых ниш.
Курс рассчитан на руководителей (CEO, COO, CTO, CFO) и ключевых сотрудников IT -компании (юристов, финансовых специалистов, менеджеров подразделений IT-компаний).
Внедрение стратегии эффективно, если персонал, а особенно управленческая команда, участвовала в ее разработке и понимает все аспекты ее формирования и ограничения реализации.
Поэтому, для достижения ощутимых результатов, рекомендуем участие вместе с коллегами и предлагаем коллективные скидки.
AdvanceIT объявляет набор в группу на курс Strategic Management..
Обучение проводится в Харькове в режиме offline в группе 10-15 человек.
Старт обучения назначен на январь-февраль 2018.
Стоимость курса Strategic Менеджмент: $399.
Количество часов: 40 часов.
Порядок оформления в группу:
- Вы записываетесь в группу на сайте.
- Получаете подтверждение регистрации и договор на обучение.
- Перед стартом занятий вы получаете дополнительное напоминание о старте курса на почту и телефон.
Программа курса Strategic Менеджмент
Дата и время |
Тема занятия |
XX.XX.18
09:00 - 17:00 |
Предпринимательство в ИТ
- Введение в high-tech предпринимательство
- Валидация идеи
- Ценностное предложение
- Определение ЦА и привление первых клиентов
- Аутсорсинг против продукта
- Масштабирование, выход на зарубежные рынки.
|
XX.XX.18
09:00 - 13:00 |
Экономика бизнес
- Экономика бизнеса
- Как работает экономика предприятия
- Какие ресурсы используются. Редкие ресурсы и бутылочное горлышко
- Структура и классификация затрат. Постоянные и переменные затраты. Себестоимость
- Выручка, доход и прибыль
- Бизнес-риски. Отличие собственников от наемных работников
|
XX.XX.18
09:00 - 13:00 |
Бюджетирование
- Бюджетирование проектов – расходная часть
- Зачем бюджетирование в компании
- Виды бюджета. Определение целей и заказчиков бюджета. Периодичность бюджета
- Основные бюджетные статьи. Правила их наполнения
- Определение необходимой детализации. Статья «прочие» и правила обращения с ней. Не делаем лишнюю работу
- Центры ответственности и затрат как наполнители бюджета. Работа с подчиненными и подразделениями. Как получить все данные вовремя и с улыбкой
- Бюджетная процедура и необходимость ее формализации. Польза писанных правил
- Взаимодействие с финансовым отделом по бюджету. Играем по правилам
- Отчет по бюджету. Кому он интересен и зачем нужен вам
- Бюджетирование проектов – доходная часть
- Смета или полный цикл - нужно ли вам работать с платежами?
- Правила составления смет. Затраты, субподрядчики и почасовка
- Рентабельность проекта. Скрывать ли свою прибыль от заказчиков?
- Какие, когда и как давать скидки. Ценовые возражения. (+практика)
- Как планировать оплату проекта. Кривая интереса
- Правильное обращение с этапами работы
- Что делать, если нет оплаты. Идем по цепочке платежа. (+практика)
- Возражения последней минуты и как с ними бороться
- Как требованием оплаты не сделать из клиента врага
- Отчет по доходам. Работа с ожиданиями руководства
|
XX.XX.18
09:00 - 17:00 |
Право в ИТ
- Правовые формы оформления бизнеса в IT
- Модели IT бизнеса
- Использование зарубежных компаний в структуре украинского бизнеса
- Договорные отношения в IT
- Виды договоров
- Оформление отношений c ИТ специалистами
- NDA
- Контракты с зарубежными заказчиками
- Существенные условия договора с Заказчиком в зависимости от бизнес-модели: Cost Plus, Fixed Cost, Time and Materials, Support, Dedicated team
- В т.ч. гарантия, ограничение ответственности
- Выбор права и формы разрешение конфликта
|
XX.XX.18
09:00 - 13:00 |
Стратегические сессии
- Теория стратегических сессий
- Зачем и кому нужно стратегическое планирование?
- Почему стратегические сессии, а не обычные совещания?
- Диагностика и подготовка целей. 80% успеха
- Предварительный анализ, подбор материалов и участников
- Формат проведения. Самая сложная часть
- Ведение протокола
- Критика и внешняя точка зрения. Арбитраж споров
- Разбор результатов, подготовка и утверждение плана действий. Цели, планы и показатели. (через все вопросы идет сквозной пример подготовки стратегической сессии предприятия на выбор участников)
|
XX.XX.18
09:00 - 13:00 |
Стратегические сессии
- Практическая часть
- По разработанному в первой части плану проводится пробная стратегическая сессия. При этом участники получают наиболее близкие им роли и защищают либо формулируют собственную программу действий. Каждый по очереди выступает модератором обсуждения. В конце каждый участник подводит итоги обсуждения и формулирует собственную программу действий с целями и показателями.
|
XX.XX.18
09:00 - 13:00 |
Balanced Scorecards - контролируемое воплощение стратегий в жизнь.
- Суть BCS и ее эволюционное развитие
- Связка Mission, Vision, Стратегического Планирования и BSC
- Перспективы и Strategy Map
- Логическая группировка стратегий по “темам” развития бизнеса
- Strategic Business Objectives: Финансы и Клиенты
- Воплощение Cтратегий: Процессы, Ресурсы
- Построение цепочки воплощения стратегий: Процессы/Инициативы, измеримые цели, метрики/KPI
- Влияние Стратегий бизнеса на стратегии Sales&Marketing
|
XX.XX.18
09:00 - 13:00 |
Непрерывность бизнеса (Business Continuity) - устойчивая работа при любых условиях.
- Что такое и почему важна непрерывность бизнеса (НБ)
- Жизненный цикл НБ
- Аспекты НБ (человеческий фактор, инфраструктура)
- Определение угроз и ответных мер
- Структура организации НБ
- Организация обучения и симуляций
*Бонусный модуль
|
Итого: 8 занятий, 40 часов
Стоимость курса: $399
Порядок обучения: занятия длятся по 34 часа в будние дни и по 7-8 часов по субботам в режиме offline в Харькове по адресу ул. Гаршина 9.
После прохождения курса Strategic Менеджмент от AdvanceIT вы получите сертификат о его окончании.