Список рисков для проекта

"А не могли бы вы поделиться списком рисков, которые нужно учитывать перед стартом проекта?",

- такой вопрос задали участники курса PreSale, когда мы говорили о том, как важно учитывать риски при составлении эстимэйтов и контрактной документации.
Нет, не могли бы. Вот почему👇

Начнем с того, что такое "Риск ". Это то, что вероятно случится и помешает вам достичь цели вашего проекта.

1️⃣ Поэтому первый вопрос , который вы должны себе задать - какова ЦЕЛЬ ПРОЕКТА . Вопрос достаточно комплексный, он не ограничивается задачей "получить деньги". Как определить цель?
👉 Бизнес-задача клиента
У вашего клиента есть бизнес-задачи, которые они должны решить с помощью проекта. Это будет не "сделать фичи", а
  • достичь определенного результата,
  • проверить определенную гипотезу
  • освоить бюджет, и т.д.
Вы начинаете проект с целью помочь клиенту это сделать.
Определив, что именно ожидает от вас клиент, вы думаете, что может этому помешать .
Это и будут риски. 
👉 Мотив вашей компании
Вы ввязываетесь проект по разным мотивам:
  • получить экспертизу
  • создать материал для портфолио
  • получить клиента, который приведет вам других клиентов
  • получить имиджевого клиента, и пр.
Определив свои мотивы, вы думаете, что может этому помешать .
Это и будут риски. 
👉 Классические ограничения проекта: бюджет - время - качество (предполагаем, что скоуп мы уже ограничили в "задачах клиента" )
Все, что может помешать вам попасть в эти ограничения - риски вашего проекта.

2️⃣ Второй вопрос , который вы должны себе задать, чтобы идентифицировать риски - каковы ИСТОЧНИКИ рисков (где искать то, что может помешать достичь цели проекта).
Источники лежат в бизнесе клиента, рынке, на котором он работает, в бизнесе и рынке подрядчика. На курсе PreSale мы работаем с этим несколько занятий.
Среди источников:
  • зрелость компании (как клиента, так и нашей)
  • особенности рынка (PEST)
  • место проекта в портфеле компании
  • орг структура, стэйкхолдеры и их интересы
  • наличие экспертизы
  • мотивы заказчика в выборе нас, как вендора, и пр.
В качестве визуального инструмента для идентификации рисков можно использовать Fishbone diagram. Как вариант, например . Для каждой цели - своя диаграмма.
AdvanceIT - Risk Identification tool


Так вы составите СВОЙ список рисков.
Если вы сможете сегментировать ваших клиентов (по географии, размеру, домену, канали лидогенерации и т.д.), вы сможете составить предустановленный список рисков для типичных проектов вашей компании.

Для ответов на эти и другие вопросы соберемся 10-11 мая на воркшопе "Управление рисками" (онлайн) с Сергеем Поволяшко
Если вам не подходят даты, но тема актуально - рекомендуем зарегистрироваться и указать это в одном из полей формы регистрации.

Также рекомендуем по теме:
Теги: , , , ,
 

+38 097 79 43 556

Задать вопрос

Записаться