Декабрь - время планирования на будущий год.
На первом вебинаре с Дмитрием Бабаевым мы выяснили, что бюджетирование зависит от планирования, а планирование - от
- стратегической цели и
- доступности самого дефицитного ресурса для ее достижения.
Мы рассмотрели пример планирования, бюджетирования и KPI основных функций (Cost and Profit centers), отталкиваясь
- от цели “Рост headcount, которых компания продает по рейтам N” и
- от дефицитного ресурса - разработчиков.
16.12, в среду мы детальнее рассмотрим планирование Delivery и проблемы, которые традиционно возникают с Delivery-бюджетами:
📌 Что включается и что не включается в бюджет деливери. Почему.
📌 Методы построения бюджета деливери
📌 Юнит - экономика как основная модель. Что брать как юнит.
📌 Как в бюджете учитывается бенч, аутсорсеры и оверхед.
📌 Планирование ресурсов и почему оно не включается в бюджет. Денежное и неденежное планирование деливери.
📌 Нужно ли делать бюджеты по отдельным командам, проектам, технологиям. Нужно ли тимлидам делать бюджеты.
📌 Корректировки бюджета. Когда нужно корректироваться и как.
📌 KPI и дашборд бюджета.
Участникам придется и поработать - посчитать бюджет Delivery.
📌 Что включается и что не включается в бюджет деливери. Почему.
📌 Методы построения бюджета деливери
📌 Юнит - экономика как основная модель. Что брать как юнит.
📌 Как в бюджете учитывается бенч, аутсорсеры и оверхед.
📌 Планирование ресурсов и почему оно не включается в бюджет. Денежное и неденежное планирование деливери.
📌 Нужно ли делать бюджеты по отдельным командам, проектам, технологиям. Нужно ли тимлидам делать бюджеты.
📌 Корректировки бюджета. Когда нужно корректироваться и как.
📌 KPI и дашборд бюджета.
Участникам придется и поработать - посчитать бюджет Delivery.
По любым вопросам обращайтесь к куратору тренингового центра AdvanceIT:Елена Петрова,
telegram: +38097 79 43 556,
телефон: +38095 730 10 25,
скайп: elle-nka
